在管理周转箱前，我们需要做一个计算。计算出为了保证供给，在完整的一个链条上一共需要多少箱子。公式应该是这样的：“总投入量=供应商库存量+货物在途数量+公司库存量(安好库存+正常使用)+空箱返回在途数量”。双方务必认可这种计算方式，以保证有足够的周转箱投入使用。

  然后我们可以开始制定方案了：1.确定周转箱符合包装规范。2.确定物权属于供应商，工厂只负责保管。3.确认周转箱的接收方法，可以随货单独附一张周转箱的送货单，或者标注在货物送货单上。双方每次收货点数签字确认。4.确认周转箱的发出方法。一般是供应商送货完毕后，带走空箱。工厂提供签收单据。5.确认台账的建立和对账的时间节点和对账的方法。6.确认工厂对存放在工厂现场的供应商周转箱的保管责任是哪些。包括是否有数量上得限制。7.确认供应商对存放在工厂现场的周转箱的责任有哪些，包括如何配合工厂的现场管理。8.确定出现破损或者不符合包装规范的周转箱如何处理，包括责任认定，交接，数量补足等环节。9.确定相应的盘点流程，包括时间节点，盘点方法，差异确认、处理方法等。10.确认周转箱差额损耗—如遗失—发生后责任承担和赔偿方法。11.确认相关负责人的联系方式。

  关于供应商的周转箱，建议作为客户还是上点心，现在大家的利润都越来越薄，所以不要让供应商还因为周转箱要不停地承受损失。